La relación entre gerencia (o administración, o
management) y liderazgo NO son, definitivamente, términos intercambiables. Las
relaciones entre ambos conceptos han sido presentadas desde tres perspectivas.
Algunos
autores consideran que el liderazgo forma parte, entre otras, de las
responsabilidades del gerente. Davis y Newstrom (2003) afirman que “El
liderazgo es una parte importante de la administración, pero no es la única”.
(p.194). Además de liderar, señalan, “los gerentes también planean actividades,
organizan estructuras y controlan recursos” (Ibid.)
Para
otros autores, el liderazgo es un proceso más general que la administración (o
gerencia, o management). Hersey et al. (op. cit.) señalan: ”En esencia,
liderazgo es un concepto más amplio que administración. La administración es
una clase especial de liderazgo, regida por la consecución de metas
organizacionales” (p. 7).
Finalmente,
otros estudiosos simplemente conciben al liderazgo y la administración como dos
procesos diferentes (sin que ninguno incluya al otro), que pueden ser
complementarios y a veces hasta incompatibles. Burt Nanus (1994), verbigracia,
ha escrito:
"Las tareas y las funciones de los líderes son
diferentes de las de los managers, como también lo son sus perspectivas,
aptitudes, evaluaciones de éxito y funciones dentro de la organización. En
numerosos casos, el liderazgo es un trabajo de tiempo completo, y quienes
tratan de ser managers y líderes al mismo tiempo tienen dificultades para
realizar ambas tarea en forma eficaz" (p. 41)
Caroselli
(2002), en sintonía con este enfoque, precisa: “Mientras
un directivo trabaja para alcanzar las metas de la organización, la función del
líder consiste en definir nuevos objetivos, revisar y reciclar los antiguos o
emprender nuevas líneas de actuación” (p. 3)
Referencias Bibliográficas:
Pernalete, D. Liderazgo y Gerencia.
Disponible en: http://manuelgross.bligoo.com/20120809-el-oficio-de-gerente-funciones-roles-habilidades-y-comportamiento
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